2023 WH Care Holding GmbH
WH CARE Holding GmbH
Steinriede 14
30827 Garbsen
Tel.: 05131 - 4611-555
Fax: 05131 - 4611-550
info@wh-care.de
Wachstum
Mehr als heute
Wirtschaftlichkeit
braucht
Wachstum.
Ein
gesundes
Unternehmen
hat
immer
auch
den
nächsten
Schritt
im
Blick
–
und
plant
die
Zukunft
weit
über
den
Tag
hinaus.
Deshalb
haben
wir
als
WH
Care
ein
klares
Ziel,
eine
klare
Vision,
und
hel
-
fen Ihnen gern dabei, selbst auch auf diese Weise zu denken und zu handeln.
Da wollen wir hin
Größe
ist
in
der
Pflege
eine
wichtige
Kennziffer.
Ist
ein
Lebens-
und
Gesundheitszen
-
trum
etwa
zu
klein,
kann
es
nur
schwerlich
wirtschaftlich
arbeiten.
Gibt
es
umgekehrt
mehrere
Häuser
in
einer
Region,
können
über
die
schiere
Größe
Synergieeffekte
genutzt und Kosten gesenkt werden.
Wir
wollen
wachsen.
Als
WH
Care
streben
wir
bis
zum
Jahr
2025/2026
konkret
eine
Gesamtzahl
von
1000
Betten
an.
Wir
setzen
zudem
vermehrt
auf
Einzel-
statt
Doppel
-
zimmer
und
streben
die
kontinuierliche
bauliche
Erneuerung
von
Immobilien
an.
Und
wir
suchen
für
unseren
Expansionskurs
Investoren,
die
sich
an
unserer
Unterneh
-
mensstruktur
beteiligen
möchten.
Es
ist
sinnvoll,
solche
Ziele
zu
benennen
und
darauf
hinzuarbeiten.
Allerdings
machen
wir
dieses
Wachstum
nicht
von
Umsatz,
Gewinn
und
anderen
finanziellen
Faktoren
abhängig,
sondern
von
Qualität,
den
richtigen
Men
-
schen
am
richtigen
Ort,
Standort
und
Zukunftsaussichten
des
Standortes
(soziodemo
-
graphische Faktoren, Wirtschaftsstruktur, Verkehrsstruktur).
Für
jeden
Standort
fertigen
wir
eine
gesonderte
Mikro-
und
Makroanalyse
an
und
prü
-
fen
zusätzlich
das
Chancen-/Risikoverhältnis
und
die
Konkurrenzsituation
der
Einrichtungen.
Wachstum
in
der
Pflege
muss
Grenzen
haben,
weil
nicht
die
Orientie
-
rung
an
Zahlen
und
Daten,
sondern
die
Menschen
für
einen
dauerhaften
Erfolg
entscheidend sind.
Übernahme von Betreibern
Im
Sinne
unserer
Philosophie
und
unserer
Wachstumsziele
expandieren
wir
und
stre
-
ben
die
Übernahme
weiterer
Betten
an.
Dabei
überprüfen
wir
jeden
Standort
individuell
und
investieren
nur
an
solchen
Standorten,
die
unserem
Anforderungsprofil
entspre
-
chen.
Anforderungsprofil Betreiber
Unsere
Kriterien
für
die
Übernahme
einer
Einrichtung
als
Betreiber
sind
transparent
und
nachvollziehbar.
Unser
genaues
Profil
setzt
sich
unter
anderem
aus
folgenden
Punkten zusammen:
•
1a bis 1b Lage (das Zentrum ist in 10 Minuten fußläufig erreichbar)
•
Am
Standort
gibt
es
Bedarf
an
stationären
Betten
oder
ein
ungenügendes
Ange
-
bot (Versorgung)
•
Gute
Infrastruktur
und
positive
Makrofaktoren
(geopolitische
Lage,
Wirtschafts
-
daten usw.)
•
USP am Standort durch Kombination geeigneter Immobilie und Konzept
•
Bevorzugt
Kombination
aus
betreutem
Wohnen
(Tendenz
steigend)
und
statio
-
närer Pflege
Generell
benötigen
wir
für
den
Betrieb
von
Bestandseinrichtungen
umfangreiche
Unterlagen, die Sie bitte gesondert bei uns anfordern.
Wir
senden
Ihnen
hierfür
eine
Due
Diligence
Liste
zu,
damit
Sie
einen
Leitfaden
an
der
Hand
haben
und
die
entsprechenden
Vorbereitungen
treffen
können.
Je
umfang
-
reicher
und
qualifizierter
die
vorgelegten
Informationen/Nachweise
sind,
desto
schneller kann eine fundierte Entscheidung getroffen werden.
Anforderungsprofil Erwerb/Neubau
Auch
beim
Erwerb
von
Seniorenimmobilien
oder
deren
Neubau
haben
wir
klare
Kri
-
terien.
Diese
lassen
sich
wie
folgt
zusammenfassen,
sind
allerdings
im
Detail
natürlich deutlich präziser:
Standort
•
Alle
Regionen,
in
denen
gemäß
dem
Pflegebedarfsplan,
die
Richtwerte
nicht
erfüllt
sind
oder
aufgrund
der
soziodemografischen
Bevölkerungsdaten
nach
-
weislich Pflegeplätze fehlen.
•
Für
zentrumsnahe
Einrichtungen
wird
ein
Bedarf
von
4,5
bis
maximal
5
Prozent
der
mehr
als
65-Jährigen
angenommen,
sofern
auch
die
weiteren
Makro-
und
Mikrofaktoren gegeben sind.
•
Sollte
eine
Überversorgung
am
gesamten
Standort
vorhanden
sein,
können
wir
uns
dennoch
vorstellen,
eine
Einrichtung
zu
etablieren,
wenn
ein
Mikrostandort
(Stadtteil)
keine
Überversorgung
aufweist
und/oder
die
umliegenden
Einrichtun
-
gen
nicht
repräsentativ
sind
und
damit
kein,
aus
unserer
Sicht,
für
den
Menschen im hohen Alter angemessenes Angebot vorhanden ist.
Makrostandort
•
Einzugsbereich
zu
einem
Ballungszentrum
oder
in
unmittelbarer
Nähe
zu
einem
Oberzentrum
•
Maximal
20
Minuten
Autofahrt
zu
einem
größeren
Standort,
sodass
im
Umkreis
von 20 Minuten Autofahrt mindestens mehr als 30T Einwohner vorzufinden sind
•
Gute
Verkehrsanbindung
und
im
Umkreis
von
25
km
an
eine
Autobahn
angren
-
zend
•
Gute
Anbindung
zu
Pflegefachschulen
in
der
Nähe
und
Gewährleistung,
dass
ausreichend Fachkräfte an diesem Standort akquiriert werden können
Mikrostandort
•
Ruhige und gleichzeitig zentrale Lage in einem gewachsenen Quartier
•
Gutes Standortimage
•
Ausreichend
Parkmöglichkeiten
in
der
Nähe
der
Einrichtung
(für
Mitarbeiter,
Angehörige und Besucher: bei 100 Betten etwa 25 Stellplätze)
•
Akzeptanz der Einrichtung in der Nachbarschaft
•
Gute
Infrastruktur
(sämtliche
für
den
Bewohner
wichtigen
Geschäfte
sind
im
Umkreis
von
maximal
800
Meter
zu
erreichen)
oder
direkte
Busverbindung
angrenzend an die Einrichtung (Fahrt innerhalb von 5 Minuten)
•
Öffentliche
Verkehrsmittel
sowie
Einzelhandel,
medizinische
und
bewegungsthe
-
rapeutische
Versorgung,
Grünanlagen,
Park
in
fußläufiger
Entfernung
sowie
hauseigener Park mit Rundlauf
•
Guter Ausbaustandard der Fußgängerwege
•
Kein
Hochwasser
oder
Hochwasserschutz
und
hochwasserbeständige
Materia
-
lien
sowie
ausreichende
Schutzmaßnahmen
bei
Lärmimmission
durch
optimale
Ausrichtung der Gebäude und Schutzvorrichtungen für Bewohner
Größenordnung/Angebotskombination
•
Mindestens
80
und
maximal
125
Pflegebetten.
Idealgröße
ca.
120
Pflegebetten
mit rund 50 Quadratmetern Nettogrundfläche (NGF) pro Pflegeplatz
•
Anteil
der
Pflegebetten
sollte
bei
mindestens
80
Prozent
in
Einzelzimmern
und
10
Prozent
in
Doppelzimmern
liegen–
mindestens
30,
maximal
45
Plätze
pro
Wohnpflegebereich
•
Gesamtwohnfläche
mindestens
16,
besser
18-20
Quadratmeter
pro
Einzelzim
-
mer
und
mindestens
26,
besser
27-30
Quadratmeter
pro
Doppelzimmer
(jeweils
ohne Nasszelle)
Unser
Wachstumsziel
Übernahme
Was wir suchen
Lage
Unsere Vision
Die Zukunft
planen