2024 WH Care Holding GmbH
WH CARE Holding GmbH
Steinriede 14
30827 Garbsen
Tel.: 05131 - 4611-555
Fax: 05131 - 4611-550
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Presseanfragen: presse@wh-care.de
Wachstum
Mehr als heute
Wirtschaftlichkeit
braucht
Wachstum.
Ein
gesundes
Unternehmen
hat
immer
auch
den
nächsten
Schritt
im
Blick
–
und
plant
die
Zukunft
weit
über
den
Tag
hinaus.
Deshalb
haben
wir
als
WH
Care
ein
klares
Ziel,
eine
klare
Vision,
und
helfen
Ihnen
gern
dabei,
selbst
auch
auf
diese
Weise
zu
denken
und
zu handeln.
Da wollen wir hin
Größe
ist
in
der
Pflege
eine
wichtige
Kennziffer.
Ist
ein
Lebens-
und
Gesundheitszentrum
etwa
zu
klein,
kann
es
nur
schwerlich
wirtschaftlich
arbei
-
ten.
Gibt
es
umgekehrt
mehrere
Häuser
in
einer
Region,
können
über
die
schiere
Größe
Synergie
-
effekte genutzt und Kosten gesenkt werden.
Wir
wollen
wachsen.
Als
WH
Care
streben
wir
bis
zum
Jahr
2025/2026
konkret
eine
Gesamtzahl
von
1000
Betten
an.
Wir
setzen
zudem
vermehrt
auf
Einzel-
statt
Doppelzimmer
und
streben
die
konti
-
nuierliche
bauliche
Erneuerung
von
Immobilien
an.
Und
wir
suchen
für
unseren
Expansionskurs
Inves
-
toren,
die
sich
an
unserer
Unternehmensstruktur
beteiligen
möchten.
Es
ist
sinnvoll,
solche
Ziele
zu
benennen
und
darauf
hinzuarbeiten.
Allerdings
machen
wir
dieses
Wachstum
nicht
von
Umsatz,
Gewinn
und
anderen
finanziellen
Faktoren
abhän
-
gig,
sondern
von
Qualität,
den
richtigen
Menschen
am
richtigen
Ort,
Standort
und
Zukunftsaussichten
des
Standortes
(soziodemographische
Faktoren,
Wirtschaftsstruktur, Verkehrsstruktur).
Für
jeden
Standort
fertigen
wir
eine
gesonderte
Mikro-
und
Makroanalyse
an
und
prüfen
zusätzlich
das
Chancen-/Risikoverhältnis
und
die
Konkur
-
renzsituation
der
Einrichtungen.
Wachstum
in
der
Pflege
muss
Grenzen
haben,
weil
nicht
die
Orien
-
tierung
an
Zahlen
und
Daten,
sondern
die
Men
-
schen
für
einen
dauerhaften
Erfolg
entscheidend
sind.
Übernahme von Betreibern
Im
Sinne
unserer
Philosophie
und
unserer
Wachs
-
tumsziele
expandieren
wir
und
streben
die
Über
-
nahme
weiterer
Betten
an.
Dabei
überprüfen
wir
jeden
Standort
individuell
und
investieren
nur
an
solchen
Standorten,
die
unserem
Anforderungspro
-
fil entsprechen.
Anforderungsprofil Betreiber
Unsere
Kriterien
für
die
Übernahme
einer
Einrich
-
tung
als
Betreiber
sind
transparent
und
nachvoll
-
ziehbar.
Unser
genaues
Profil
setzt
sich
unter
anderem aus folgenden Punkten zusammen:
•
1a
bis
1b
Lage
(das
Zentrum
ist
in
10
Minuten
fußläufig erreichbar)
•
Am
Standort
gibt
es
Bedarf
an
stationären
Bet
-
ten
oder
ein
ungenügendes
Angebot
(Versor
-
gung)
•
Gute
Infrastruktur
und
positive
Makrofaktoren
(geopolitische Lage, Wirtschaftsdaten usw.)
•
USP
am
Standort
durch
Kombination
geeigne
-
ter Immobilie und Konzept
•
Bevorzugt
Kombination
aus
betreutem
Woh
-
nen (Tendenz steigend) und stationärer Pflege
Generell
benötigen
wir
für
den
Betrieb
von
Bestandseinrichtungen
umfangreiche
Unterlagen,
die Sie bitte gesondert bei uns anfordern.
Wir
senden
Ihnen
hierfür
eine
Due
Diligence
Liste
zu,
damit
Sie
einen
Leitfaden
an
der
Hand
haben
und
die
entsprechenden
Vorbereitungen
treffen
können.
Je
umfangreicher
und
qualifizierter
die
vorgelegten
Informationen/Nachweise
sind,
desto
schneller
kann
eine
fundierte
Entscheidung
getrof
-
fen werden.
Anforderungsprofil Erwerb/Neubau
Auch
beim
Erwerb
von
Seniorenimmobilien
oder
deren
Neubau
haben
wir
klare
Kriterien.
Diese
las
-
sen
sich
wie
folgt
zusammenfassen,
sind
allerdings
im Detail natürlich deutlich präziser:
Standort
•
Alle
Regionen,
in
denen
gemäß
dem
Pflegebe
-
darfsplan
die
Richtwerte
nicht
erfüllt
sind
oder
aufgrund
der
soziodemografischen
Bevölke
-
rungsdaten nachweislich Pflegeplätze fehlen.
•
Für
zentrumsnahe
Einrichtungen
wird
ein
Bedarf
von
4,5
bis
maximal
5
Prozent
der
mehr
als
65-Jährigen
angenommen,
sofern
auch
die
weiteren
Makro-
und
Mikrofaktoren
gegeben
sind.
•
Sollte
eine
Überversorgung
am
gesamten
Standort
vorhanden
sein,
können
wir
uns
den
-
noch
vorstellen,
eine
Einrichtung
zu
etablieren,
wenn
ein
Mikrostandort
(Stadtteil)
keine
Über
-
versorgung
aufweist
und/oder
die
umliegenden
Einrichtungen
nicht
repräsentativ
sind
und
damit
kein,
aus
unserer
Sicht,
für
den
Men
-
schen
im
hohen
Alter
angemessenes
Angebot
vorhanden ist.
Makrostandort
•
Einzugsbereich
zu
einem
Ballungszentrum
oder
in
unmittelbarer
Nähe
zu
einem
Oberzen
-
trum
•
Maximal
20
Minuten
Autofahrt
zu
einem
größe
-
ren
Standort,
sodass
im
Umkreis
von
20
Minuten
Autofahrt
mindestens
mehr
als
30
T
Einwohner vorzufinden sind
•
Gute
Verkehrsanbindung
und
im
Umkreis
von
25 km an eine Autobahn angrenzend
•
Gute
Anbindung
zu
Pflegefachschulen
in
der
Nähe
und
Gewährleistung,
dass
ausreichend
Fachkräfte
an
diesem
Standort
akquiriert
wer
-
den können
Mikrostandort
•
Ruhige
und
gleichzeitig
zentrale
Lage
in
einem
gewachsenen Quartier
•
Gutes Standortimage
•
Ausreichend
Parkmöglichkeiten
in
der
Nähe
der
Einrichtung
(für
Mitarbeiter,
Angehörige
und
Besucher:
bei
100
Betten
etwa
25
Stell
-
plätze)
•
Akzeptanz
der
Einrichtung
in
der
Nachbar
-
schaft
•
Gute
Infrastruktur
(sämtliche
für
den
Bewohner
wichtigen
Geschäfte
sind
im
Umkreis
von
maximal
800
Metern
zu
erreichen)
oder
direkte
Busverbindung
angrenzend
an
die
Einrichtung
(Fahrt innerhalb von 5 Minuten)
•
Öffentliche
Verkehrsmittel
sowie
Einzelhandel,
medizinische
und
bewegungstherapeutische
Versorgung,
Grünanlagen,
Park
in
fußläufiger
Entfernung
sowie
hauseigener
Park
mit
Rund
-
lauf
•
Guter Ausbaustandard der Fußgängerwege
•
Kein
Hochwasser
oder
Hochwasserschutz
und
hochwasserbeständige
Materialien
sowie
aus
-
reichende
Schutzmaßnahmen
bei
Lärmimmis
-
sion
durch
optimale
Ausrichtung
der
Gebäude
und Schutzvorrichtungen für Bewohner
Größenordnung/Angebotskombination
•
Mindestens
80
und
maximal
125
Pflegebetten.
Idealgröße
ca.
120
Pflegebetten
mit
rund
50
Quadratmetern
Nettogrundfläche
(NGF)
pro
Pflegeplatz
•
Anteil
der
Pflegebetten
sollte
bei
mindestens
80
Prozent
in
Einzelzimmern
und
10
Prozent
in
Doppelzimmern
liegen–
mindestens
30,
maxi
-
mal 45 Plätze pro Wohnpflegebereich
•
Gesamtwohnfläche
mindestens
16,
besser
18-
20
Quadratmeter
pro
Einzelzimmer
und
min
-
destens
26,
besser
27-30
Quadratmeter
pro
Doppelzimmer (jeweils ohne Nasszelle)
Unser Wachstumsziel
Übernahme
Was wir suchen
Lage
Vision
Die Zukunft
planen