2024 WH Care Holding GmbH
WH CARE Holding GmbH
Steinriede 14
30827 Garbsen
Tel.: 05131 - 4611-555
Fax: 05131 - 4611-550
info@wh-care.de
Presseanfragen: presse@wh-care.de
Wachstum
Mehr als heute
Wirtschaftlichkeit
braucht
Wachstum.
Ein
gesundes
Unternehmen
hat
immer
auch
den
nächsten
Schritt
im
Blick
–
und
plant
die
Zukunft
weit
über
den
Tag
hinaus.
Deshalb
haben
wir
als
WH
Care
ein
klares
Ziel,
eine
klare
Vision,
und
helfen
Ihnen
gern
dabei,
selbst
auch
auf diese Weise zu denken und zu handeln.
Da wollen wir hin
Größe
ist
in
der
Pflege
eine
wichtige
Kennziffer.
Ist
ein
Lebens-
und
Gesundheitszentrum
etwa
zu
klein,
kann
es
nur
schwerlich
wirtschaftlich
arbeiten.
Gibt
es
umge
-
kehrt
mehrere
Häuser
in
einer
Region,
können
über
die
schiere
Größe
Synergieeffekte
genutzt
und
Kosten
gesenkt werden.
Wir
wollen
wachsen.
Als
WH
Care
streben
wir
bis
zum
Jahr
2025/2026
konkret
eine
Gesamtzahl
von
1000
Bet
-
ten
an.
Wir
setzen
zudem
vermehrt
auf
Einzel-
statt
auf
Doppelzimmer
und
streben
die
kontinuierliche
bauliche
Erneuerung
von
Immobilien
an.
Und
wir
suchen
für
unseren
Expansionskurs
Investoren,
die
sich
an
unserer
Unternehmensstruktur
beteiligen
möchten.
Es
ist
sinn
-
voll,
solche
Ziele
zu
benennen
und
darauf
hinzuarbeiten.
Allerdings
machen
wir
dieses
Wachstum
nicht
von
Umsatz,
Gewinn
und
anderen
finanziellen
Faktoren
abhängig,
sondern
von
Qualität,
den
richtigen
Menschen
am
richtigen
Ort,
Standort
und
Zukunftsaussichten
des
Standortes
(soziodemographische
Faktoren,
Wirt
-
schaftsstruktur, Verkehrsstruktur).
Für
jeden
Standort
fertigen
wir
eine
gesonderte
Mikro-
und
Makroanalyse
an
und
prüfen
zusätzlich
das
Chan
-
cen-/Risikoverhältnis
und
die
Konkurrenzsituation
der
Einrichtungen.
Wachstum
in
der
Pflege
muss
Grenzen
haben,
weil
nicht
die
Orientierung
an
Zahlen
und
Daten,
sondern
die
Menschen
für
einen
dauerhaften
Erfolg
ent
-
scheidend sind.
Übernahme von Betreibern
Im
Sinne
unserer
Philosophie
und
unserer
Wachstums
-
ziele
expandieren
wir
und
streben
die
Übernahme
weiterer
Betten
an.
Dabei
überprüfen
wir
jeden
Standort
individuell
und
investieren
nur
an
solchen
Standorten,
die unserem Anforderungsprofil entsprechen.
Anforderungsprofil Betreiber
Unsere
Kriterien
für
die
Übernahme
einer
Einrichtung
als
Betreiber
sind
transparent
und
nachvollziehbar.
Unser
genaues
Profil
setzt
sich
unter
anderem
aus
folgenden
Punkten zusammen:
•
1a bis 1b Lage (das Zentrum ist in 10 Minuten fuß-
läufig erreichbar)
•
Am Standort gibt es Bedarf an stationären Betten
oder ein ungenügendes Angebot (Versorgung)
•
Gute Infrastruktur und positive Makrofaktoren (geo-
politische Lage, Wirtschaftsdaten usw.)
•
USP am Standort durch Kombination geeigneter
Immobilie und Konzept
•
Bevorzugt Kombination aus betreutem Wohnen
(Tendenz steigend) und stationärer Pflege
Generell
benötigen
wir
für
den
Betrieb
von
Bestandsein
-
richtungen
umfangreiche
Unterlagen,
die
Sie
bitte
gesondert bei uns anfordern.
Wir
senden
Ihnen
hierfür
eine
Due-Diligence-Liste
zu,
damit
Sie
einen
Leitfaden
an
der
Hand
haben
und
die
entsprechenden
Vorbereitungen
treffen
können.
Je
umfangreicher
und
qualifizierter
die
vorgelegten
Informa
-
tionen/Nachweise
sind,
desto
schneller
kann
eine
fundierte Entscheidung getroffen werden.
Unser Wachstumsziel
Übernahme
Was wir suchen
Anforderungsprofil Erwerb/Neubau
Auch
beim
Erwerb
von
Seniorenimmobilien
oder
deren
Neubau
haben
wir
klare
Kriterien.
Diese
lassen
sich
wie
folgt
zusammenfassen,
sind
allerdings
im
Detail
natür
-
lich deutlich präziser:
Standort
•
Alle Regionen, in denen gemäß dem Pflegebedarfs-
plan die Richtwerte nicht erfüllt sind oder aufgrund
der soziodemografischen Bevölkerungsdaten nach-
weislich Pflegeplätze fehlen.
•
Für zentrumsnahe Einrichtungen wird ein Bedarf
von 4,5 bis maximal 5 Prozent der mehr als 65-Jäh-
rigen angenommen, sofern auch die weiteren
Makro- und Mikrofaktoren gegeben sind.
•
Sollte eine Überversorgung am gesamten Standort
vorhanden sein, können wir uns den noch vorstel-
len, eine Einrichtung zu etablieren, wenn ein
Mikrostandort (Stadtteil) keine Überversorgung auf-
weist und/oder die umliegenden Einrichtungen nicht
repräsentativ
sind und damit kein, aus unserer
Sicht, für den Menschen im hohen Alter angemes-
senes Angebot vorhanden ist.
Makrostandort
•
Einzugsbereich zu einem Ballungszentrum oder in
unmittelbarer Nähe zu einem Oberzentrum
•
Maximal 20 Minuten Autofahrt zu einem größeren
Standort, sodass im Umkreis von 20 Minuten
Autofahrt mindestens mehr als 30 T Einwohner vor-
zufinden sind
•
Gute Verkehrsanbindung und im Umkreis von 25
km an eine Autobahn angrenzend
•
Gute Anbindung zu Pflegefachschulen in der Nähe
und Gewährleistung, dass ausreichend Fachkräfte
an diesem Standort akquiriert werden können
Mikrostandort
•
Ruhige und gleichzeitig zentrale Lage in einem
gewachsenen Quartier
•
Gutes Standortimage
•
Ausreichend Parkmöglichkeiten in der Nähe der
Einrichtung (für Mitarbeiter, Angehörige und
Besucher: bei 100 Betten etwa 25 Stellplätze)
•
Akzeptanz der Einrichtung in der Nachbarschaft
•
Gute Infrastruktur (sämtliche für den Bewohner
wichtigen Geschäfte sind im Umkreis
von
maximal
800 Metern zu erreichen) oder direkte Busverbin-
dung angrenzend an die Einrichtung (Fahrt inner-
halb von 5 Minuten)
•
Öffentliche Verkehrsmittel sowie Einzelhandel,
medizinische und bewegungstherapeutische Ver-
sorgung, Grünanlagen, Park in fußläufiger Entfer-
nung sowie hauseigener Park mit Rundlauf
•
Guter Ausbaustandard der Fußgängerwege
•
Kein Hochwasser oder Hochwasserschutz und
hochwasserbeständige Materialien sowie ausrei-
chende Schutzmaßnahmen bei Lärmimmission
durch optimale Ausrichtung der Gebäude und
Schutzvorrichtungen für Bewohner
Größenordnung/Angebotskombination
•
Mindestens 80 und maximal 125 Pflegebetten. Ide-
algröße ca. 120 Pflegebetten mit rund 50 Quadrat-
metern Nettogrundfläche (NGF) pro Pflegeplatz
•
Anteil der Pflegebetten sollte bei mindestens 80
Prozent in Einzelzimmern und 10 Prozent in Dop-
pelzimmern liegen – mindestens 30, maximal 45
Plätze pro Wohnpflegebereich
•
Gesamtwohnfläche mindestens 16, besser 18-20
Quadratmeter pro Einzelzimmer und mindestens
26, besser 27-30 Quadratmeter pro Doppelzimmer
(jeweils ohne Nasszelle)
Lage
Unsere
Vision:
Die Zukunft planen