Wachstum

Mehr als heute

Wirtschaftlichkeit braucht Wachstum. Ein gesundes Unternehmen hat immer auch den nächsten Schritt im Blick – und plant die Zukunft weit über den Tag hinaus. Deshalb haben wir als WH Care ein klares Ziel, eine klare Vision, und helfen Ihnen gern dabei, selbst auch auf diese Weise zu denken und zu handeln.

Da wollen wir hin

Größe ist in der Pflege eine wichtige Kennziffer. Ist ein Lebens- und Gesundheitszentrum etwa zu klein, kann es nur schwerlich wirtschaftlich arbeiten. Gibt es umge - kehrt mehrere Häuser in einer Region, können über die schiere Größe Synergieeffekte genutzt und Kosten gesenkt werden. Wir wollen wachsen. Als WH Care streben wir bis zum Jahr 2025/2026 konkret eine Gesamtzahl von 1000 Bet - ten an. Wir setzen zudem vermehrt auf Einzel- statt auf Doppelzimmer und streben die kontinuierliche bauliche Erneuerung von Immobilien an. Und wir suchen für unseren Expansionskurs Investoren, die sich an unserer Unternehmensstruktur beteiligen möchten. Es ist sinn - voll, solche Ziele zu benennen und darauf hinzuarbeiten. Allerdings machen wir dieses Wachstum nicht von Umsatz, Gewinn und anderen finanziellen Faktoren abhängig, sondern von Qualität, den richtigen Menschen am richtigen Ort, Standort und Zukunftsaussichten des Standortes (soziodemographische Faktoren, Wirt - schaftsstruktur, Verkehrsstruktur). Für jeden Standort fertigen wir eine gesonderte Mikro- und Makroanalyse an und prüfen zusätzlich das Chan - cen-/Risikoverhältnis und die Konkurrenzsituation der Einrichtungen. Wachstum in der Pflege muss Grenzen haben, weil nicht die Orientierung an Zahlen und Daten, sondern die Menschen für einen dauerhaften Erfolg ent - scheidend sind.

Übernahme von Betreibern

Im Sinne unserer Philosophie und unserer Wachstums - ziele expandieren wir und streben die Übernahme weiterer Betten an. Dabei überprüfen wir jeden Standort individuell und investieren nur an solchen Standorten, die unserem Anforderungsprofil entsprechen.

Anforderungsprofil Betreiber

Unsere Kriterien für die Übernahme einer Einrichtung als Betreiber sind transparent und nachvollziehbar. Unser genaues Profil setzt sich unter anderem aus folgenden Punkten zusammen: • 1a bis 1b Lage (das Zentrum ist in 10 Minuten fuß- läufig erreichbar) • Am Standort gibt es Bedarf an stationären Betten oder ein ungenügendes Angebot (Versorgung) • Gute Infrastruktur und positive Makrofaktoren (geo- politische Lage, Wirtschaftsdaten usw.) • USP am Standort durch Kombination geeigneter Immobilie und Konzept • Bevorzugt Kombination aus betreutem Wohnen (Tendenz steigend) und stationärer Pflege Generell benötigen wir für den Betrieb von Bestandsein - richtungen umfangreiche Unterlagen, die Sie bitte gesondert bei uns anfordern. Wir senden Ihnen hierfür eine Due-Diligence-Liste zu, damit Sie einen Leitfaden an der Hand haben und die entsprechenden Vorbereitungen treffen können. Je umfangreicher und qualifizierter die vorgelegten Informa - tionen/Nachweise sind, desto schneller kann eine fundierte Entscheidung getroffen werden.

Anforderungsprofil Erwerb/Neubau

Auch beim Erwerb von Seniorenimmobilien oder deren Neubau haben wir klare Kriterien. Diese lassen sich wie folgt zusammenfassen, sind allerdings im Detail natür - lich deutlich präziser: Standort • Alle Regionen, in denen gemäß dem Pflegebedarfs- plan die Richtwerte nicht erfüllt sind oder aufgrund der soziodemografischen Bevölkerungsdaten nach- weislich Pflegeplätze fehlen. • Für zentrumsnahe Einrichtungen wird ein Bedarf von 4,5 bis maximal 5 Prozent der mehr als 65-Jäh- rigen angenommen, sofern auch die weiteren Makro- und Mikrofaktoren gegeben sind. • Sollte eine Überversorgung am gesamten Standort vorhanden sein, können wir uns den noch vorstel- len, eine Einrichtung zu etablieren, wenn ein Mikrostandort (Stadtteil) keine Überversorgung auf- weist und/oder die umliegenden Einrichtungen nicht repräsentativ sind und damit kein, aus unserer Sicht, für den Menschen im hohen Alter angemes- senes Angebot vorhanden ist. Makrostandort • Einzugsbereich zu einem Ballungszentrum oder in unmittelbarer Nähe zu einem Oberzentrum • Maximal 20 Minuten Autofahrt zu einem größeren Standort, sodass im Umkreis von 20 Minuten Autofahrt mindestens mehr als 30 T Einwohner vor- zufinden sind • Gute Verkehrsanbindung und im Umkreis von 25 km an eine Autobahn angrenzend • Gute Anbindung zu Pflegefachschulen in der Nähe und Gewährleistung, dass ausreichend Fachkräfte an diesem Standort akquiriert werden können Mikrostandort • Ruhige und gleichzeitig zentrale Lage in einem gewachsenen Quartier • Gutes Standortimage • Ausreichend Parkmöglichkeiten in der Nähe der Einrichtung (für Mitarbeiter, Angehörige und Besucher: bei 100 Betten etwa 25 Stellplätze) • Akzeptanz der Einrichtung in der Nachbarschaft • Gute Infrastruktur (sämtliche für den Bewohner wichtigen Geschäfte sind im Umkreis von maximal 800 Metern zu erreichen) oder direkte Busverbin- dung angrenzend an die Einrichtung (Fahrt inner- halb von 5 Minuten) • Öffentliche Verkehrsmittel sowie Einzelhandel, medizinische und bewegungstherapeutische Ver- sorgung, Grünanlagen, Park in fußläufiger Entfer- nung sowie hauseigener Park mit Rundlauf • Guter Ausbaustandard der Fußgängerwege • Kein Hochwasser oder Hochwasserschutz und hochwasserbeständige Materialien sowie ausrei- chende Schutzmaßnahmen bei Lärmimmission durch optimale Ausrichtung der Gebäude und Schutzvorrichtungen für Bewohner Größenordnung/Angebotskombination • Mindestens 80 und maximal 125 Pflegebetten. Ide- algröße ca. 120 Pflegebetten mit rund 50 Quadrat- metern Nettogrundfläche (NGF) pro Pflegeplatz • Anteil der Pflegebetten sollte bei mindestens 80 Prozent in Einzelzimmern und 10 Prozent in Dop- pelzimmern liegen – mindestens 30, maximal 45 Plätze pro Wohnpflegebereich • Gesamtwohnfläche mindestens 16, besser 18-20 Quadratmeter pro Einzelzimmer und mindestens 26, besser 27-30 Quadratmeter pro Doppelzimmer (jeweils ohne Nasszelle)