Besser machen

Am besten entwickeln sich Dinge im Dialog. Deshalb begleiten wir die Arbeit in Pflegeeinrichtungen gern intensiv, weil sich etwas nur im Zusammenspiel aller Kräfte wirklich verbessert. Im Idealfall entsteht dann ein Lernprozess zwischen Mitarbeitern und Bewoh - nern, zwischen Individuen und Kollektiv. Als Management geben wir Orientierung und begleiten die Einrichtungsleiter vor Ort, um die gemeinsam definierten Ziele optimal zu errei - chen. Neben der Begleitung schult die WH Care Holding GmbH in ihrer Zentrale Einrichtungslei - tungen in Punkto Führung einer stationären Einrichtung im Sinne des SGB XI.

Interimsmanagement

Zum Management zählt ebenfalls das Interimsma - nagement. Demnach kann die WH Care Holding GmbH unter Einbezug des Qualitätsteams Betreiber übernehmen, die gerade wegen mangelnder Quali - tät ins Visier der Behörden gekommen sind. Wir behalten uns allerdings das Recht vor Übernahmen auch abzusagen. Mittels unserer Monitoring Abtei - lung können wir im Vorfeld bereits ganz gut abschät - zen, ob das Chance/Risiko Verhältnis angemessen ist und/oder auch bestimmte Risiken zu groß sind. Ins - besondere schlechte Standorte sowie eine man - gelnde Instandhaltungspolitik von Betreibern, die nicht von der WH Verwaltung GmbH verwaltet wer - den, weisen meist ein deutlich höheres Risiko auf. Warum? Weil die WH Verwaltung GmbH im Gegen - satz zu anderen Investoren strickt darauf achtet, dass die Instandhaltungen an Dach und Fach ord - nungsgemäß umgesetzt werden. In Garbsen sitzt das Management sowie die zentra - len Abteilungen wie Marketing, Personal, Control - ling, Finanzen und Finanzbuchhaltung. Diese Abteilungen steuern zentrale Funktionen, setzen Standards um und begleiten unsere Führungskräfte vor Ort mit dem Ziel der Arbeitsentlastung.

Monitoring

Die WH Care Holding GmbH betreibt ebenfalls eine Monitoring Abteilung, die insbesondere die Bereiche Standortanalyse, Betriebswirtschaft, Immobilie sowie das Management einer Einrichtung unter - sucht. Diese Abteilung ist sehr wichtig, wenn es um die Prüfung der Einhaltung unseres Anforderungs - profils für Immobilien geht. Neben Standortanalysen sowie weiteren Statistiken werden exakte Daten sowie Trends von Mikro- und Makrolagen ermittelt und fortgeführt. Die falsche Auswahl eines Stand - ortes kann mittelfristig einen Betreiber in eine Schieflage bringen, sodass gerade das Risikomanage - ment und eine korrekte Standortanalyse die Basis für ein weiteres solides Wachstum bilden. Demnach werden hier nicht die Zahlen geschönt, sondern knallharte Fakten geprüft und auch Prognosen erstellt.